未來戰略》美中對槓、兩岸緊張,如何通吃商機? IC設計拚再起 先學組「混血游擊隊」
撰文者:商業週刊 吳中傑 |出刊日期:2018-07-05
企業定位要「無國界」! 創業開始就結合美、台資源,瞄準中國市場的物聯網晶片新創公司網聯通訊,其執行長林明幼從小留美,碩士畢業後一路在美國高通、博通等半導體公司工作。他便坦言,自己一度對公司該如何「認同」、「標榜」自己,感到困惑。<n> 林明幼自述,常在參展時,中國廠商對他說:「你們技術這麼強,應該要稱自己是美國公司,才有『溢價』,有想像空間。」然而,若他將自己定位為美國公司,其困境是,很難有機會在中國市場被收購,甚至若貿易戰惡化,產品可能賣不到中國。但若當中國公司,雖可享稅務、採購、投片等補助。但挑戰是,團隊可能不願全移動到中國,或落地後,人才會加速被挖角。 最後,他決定定位自己的企業,是一個「無國界」的國際企業,在三地都登記。 一創業就混血,非常考驗管理難度。林明幼說,每個地區的員工其實要的不同,激勵方式須因地制宜。如台灣人要生活工作平衡,中國員工要配股,美國員工把進新創當跳板、申請居留證、工作證,因該公司多數在美國的員工為非美籍人士。 林明幼說,在局勢動盪的時候,越是小公司,越是得當靈活的游擊隊,「世界很混亂的時候,才有我們的機會。」  

網聯通訊執行長林明幼

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